根据本工程的施工特点、技术措施、质量要求,充分利用一切机会,通过全面质量管理教育,组织技术业务学习、岗前培训等形式,提高全员质量意识和技术素质。施工期间,严格建立各种检查制度,坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度,并对检查结果予以真实记录,发现问题及时制定整改方案、措施,限期整改。
加强施工技术管理,严格执行以项目总技术负责人为首的技术责任制,使施工管理标准化、规范化、程序化,认真熟悉现场实际情况,深入领会业主及拆除意图,严格按照规范及拆除要求施工,施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求,并及时进行技术交底,在施工期间技术人员要跟班作业,发现问题及时解决。
根据总施工进度计划的要求,制定详细的天计划。加强计划的科学性、严肃性,在编制天计划时要考虑各种不利因素的影响,以计划的有效性、可行性,一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时,要及时调整,采取相应的补救措施,制定可行的计划,以总进度计划的实现。为计划目标的实现,各部门密切配合,协调一致,材料、设备的供应,劳动力的调配,队伍的配合等。